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财税培训班

2020-09-16 13:46

老板需要掌握的知识:

一、掌握一定的预算管理知识

预算管理是企业规范管理的重要标志,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。

预算不是光靠财务部就能做好的(当然,如果只是为了应付检查,那财务人员也能做预算,但都是表面功夫)。

做预算,公司从上到下就都要有预算意识,从定目标到编制,从执行到考核,公司每个部门都要参与。

财务部门可以牵头,比如培训、答疑、指导,但核心永远是一把手,没有一把手的全力支持,预算目标永远也不会实现。

二、了解内部控制的基本原理

其实内控手段老板们其实多少都会点,最明显的就是小公司一般都让亲戚甚至老板娘亲自当出纳管钱。现金是企业的血液,当可靠的人管钱符合内控管理的原则。

但公司规模大了,子公司、分公司到处都有,光靠亲戚把家是不够(而且亲戚也不可靠,还不好管理)。内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?

分工要科学,一人为私,两人为公。部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。

三、掌握一定的财税知识

税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多。

但是三大税:增值税、企业所得税、个人所得税的基本原理一定要掌握。

税即成本,税即风险。少交税就可增加利润,也会涉嫌逃税,既不违反法律,又能合理避税才是最理想的。

不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢,最好的办法就是和同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了。

当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法,但人家能主动和你说多少就不好说了。